遵循学校2013—2014学年下学期的整体工作计划，学校总体工作思路，本着“后勤先行、保障有力、措施到位，责任落实”的工作原则，以“服务”为宗旨，以完成学校三年发展规划的年度目标为重点，进一步加强管理，改善服务，有计划、有步骤、有重点地完成上级部门、学校布置的各项任务，确保学校教育、教学工作的顺利开展。特制定具体实施方案如下：

本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是：确保校园建设、教育教学办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保学校财务管理规范、精细、帐物相符；确保学校水电暖、饮食的安全，杜绝事故的发生；四个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步完备服务项目；力争进一步提高服务质量，力争进一步提高服务效益。

（一）重点工作

做好宿舍楼建设、运动场改造、食堂管理工作；完善校产、校舍、用电、用水、用暖和公车管理制度。

（二）常规工作

物品的购置与发放；学杂费的清收入库；校舍、设施设备安全检查，日常维修，排除安全隐患；做好创建工作；按时上报厉行节约月报、安全月报、创建月报、节能季报；校园花草养护管理；配合各处室做好学校的各项有关工作；

（三）完成学校临时布置的工作。

（一）重点工作目标的落实方法与措施

1、加强信息沟通，争取政府相关部门的支持，及时递送审批审核资料，尽早办理完宿舍楼项目工程招标等手续，争取早日开工建设。

2、按计划定期召开监理方、施工方会议，沟通情况，协调解决问题，保证施工进度和质量。天气条件许可督促施工方恢复运动场施工。

3、指定专人每天到食堂去检查，严格要求食堂工作人员必须按照卫生有关部门的要求，规范物资采购、操作等行为，保证了食堂食品卫生安全，同时加强了小卖部的监管，坚决杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有力的保障了师生身心健康。督促食堂增加品种，提高质量。

4、严格校产管理制度化、规范化，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。做好对固定资产增减工作的登记， 定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符， 严防学校财产的流失。加强用电用水用暖用车和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电、一分钱。完善班级节能增效综合奖评选制度，调动全员管理积极性。

5、后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》。教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭”的原则，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、校长审批、后勤和使用部门联合统一采购入库。实行“按需发放物品”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公费用的开支。实行使用人领用签字，可重复利用物品和能维修物品的以旧换新管理办法。加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管领导负责纸张的审批，使消耗大幅降低，节约了办公耗材费用。

（二）常规工作目标落实的方法和措施。

1、加强对处室人员的教育管理，提高后勤服务能力和水平。要围绕学校教育教学工作中心，强化服务意识，全面提高处室人员的思想和业务素质，提高服务质量和服务水平，坚持例会学习制度，及时沟通情况，随时解决问题。

2、加强巡查记录制度，细化巡查项目，清除盲点，排查整改隐患，确保校园安全。经常检查电器线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电工作。

3、及时对教室和宿舍的玻璃、门窗、窗纱、吊扇、空调、电棒等进行维修，发现问题及时解决，保证师生正常工作和学习。

4、倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木。继续执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制，培养学生的公共财产爱护意识。　　

5、配合处室、年级开展工作，履行服务职能，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。

6、经常督促检查绿化区的管理工作和绿化管理人员的工作。

7、实施量化考核方案，细化项目，多渠道记录把关。